2021年12月23日零时起，陕西西安市全市小区（村）、单位实行封闭式管理。西安新冠肺炎疫情管控全面升级，进入抗击疫情的关键时刻。

作为驻地央企，中国化学华陆公司牢记“国之大者”，切实扛起政治责任，积极响应政府号召，迅速落实疫情防控要求，坚持把职工身体健康和生命安全放在首位，统筹谋划、科学施策，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，确保两手抓、两手硬、两不误。

疫情就是命令 防控就是责任

2021年12月22日18时，在西安市新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会结束后，华陆公司第一时间召开疫情防控领导小组会议，传达关于西安市疫情防控提级管理、全面加强管控措施等有关会议和文件精神，研究部署公司疫情防控和生产经营工作。

公司党委书记、董事长王海在会上强调，要认真落实当地政府有关防疫工作要求，以职工身体健康和生命安全为重，迅速启动应急机制，组织职工开展居家远程办公，努力做好后勤服务保障，及时与合作业主做好沟通，尽全力克服疫情不利影响，确保生产经营工作有力有序推进。

会议结束后，公司迅速制定发布了《关于做好近期疫情防控的紧急通知》，明确要求公司职工要积极落实西安市各项疫情防控举措，与全市人民同心同向、众志成城，携手打赢疫情防控突击战、歼灭战?？ㄔ惫ぴ冻贪旃ㄏ?，在遵守相关保密规定的前提下，启动居家远程办公。根据公司实际，做好重要岗位24小时值班安排。各部门和各基层党支部要认真做好职工关心关爱工作……各项举措迅速落实落地。

12月23日起，公司大楼全面实施封闭式管理，要求值班人员必须有48小时以内核酸阴性结果证明，严格落实“两码一温”，才能进入大楼。同时，为确保防控工作不留死角，公司积极联系核酸检测机构，有序组织大楼工作人员每两天进行一次核酸检测，对公司保运人员做好健康监测。

12月29日，公司总经理?？Э赐课使敬舐ブ肮?，为大家送去组织关怀，并详细了解重点任务推进、大楼防控管理和有关物资储备等情况，要求务必要坚定信心，克难奋进，确保重点任务稳步推进，同时要严格落实管理责任，切实保障办公环境安全有序。

越是关键时刻  越看担当作为

为确保企业各项生产经营工作有序推进，公司各部门主动谋划、迅速行动，在充分运用以往居家办公经验的同时，进一步从工作实际出发，努力克服种种限制因素，创造有利办公条件，积极调动工作主动性。

12月22日当晚，项目管理部第一时间组织在运行项目迅速整理近期紧急事项清单，并会同各生产部门跟踪完成情况，最大程度保证项目进度。结合部门工作，安排部署项目节点跟踪等重点工作。同时，还按照设计、采购、施工、各虚拟事业部、项目组等不同板块分别召开视频会议，就2022年度生产体系运营总体思路、生产体系远程办公工作部署、加强公司施工分包商选择与管控、采购部重点工作及助力生产体系抓好总包项目运行等重点工作进行策划讨论，积极解决处理各项目远程办公期间存在的难题，确保生产体系平稳运行。

信息档案中心在前期预判和充分准备的基础上，立即为公司全体职工开通VPN远程办公系统，发布《华陆公司远程办公操作说明》，有效确保了各类软件和线上流程的正常使用。

商务部等经营部门积极组织重点项目投标报价和商务谈判工作，得到相关部门和项目组成员的大力支持和全力配合，有力保障了商务经营工作和投标报价工作有条不紊、高效推进。

工艺室、设备室、土建室组织专人给部门职工配送工作电脑，为开展居家远程办公，确保各项生产任务顺利推进提供了保障。

电控室进一步发挥班组作用，有效组织小组职工居家开展工作。

管道室通过三维虚拟桌面、远程桌面、向日葵等渠道进行错峰、分流引导等缓解模型搭建卡顿问题，提高了三维建模工作效率。

材料能源事业部班子积极协助职工开展远程办公，及时召开多晶硅项目群运行协调例会，确保多晶硅项目进度。

数字化工程中心针对正在进行的多个数字化交付项目，积极与业主保持沟通，协商交付验收事宜，确保工作有序进行。

咨询部认真梳理前期项目进展情况，合理调配资源保障项目进度和质量，并为2022年项目落地打好基础。项目控制部利用信息平台对公司在运行项目进度、费用进行跟踪管控，认真做好项目投标报价、推进收尾项目结算等工作。

采购部努力克服困难，认真处理紧急采购合同事项。施工管理部通过视频会议、网络群等方式，积极开展施工分包在线评标、核心紧密层建设等工作。

困难方显勇毅，磨砺始得玉成。

我们坚信阴霾终将散去，曙光就在前方。

华陆公司将统筹推进疫情防控和企业改革发展工作，用扎扎实实的业绩回报广大客户的信赖和支持，回馈社会，体现担当。